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獵才之道

  • 點閱:1
  • 作者:
  • 出版年:2016[民105]
  • 出版社:方集出版社
  • 出版地:新竹縣竹北市
  • ISBN:978-986-471-085-0 ; 986-471-085-0

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簡介

內容簡介

目前大多數企業領導也深刻地意識到人才對於企業發展的重要性,但是對於人才的認識大多數企業領導仍然停留在這樣的認識基礎上———為什麼我的企業用優厚的待遇,就是留不住企業需要的人才?這個問題也許是值得眾多數企業家去考慮的。所以說,選人、用人、留人不僅僅是一朝一夕的事情,而是一個關乎大局,甚至是關聯到我們所要從事的行業生死存亡的大事。

人才是現代企業的黃金資源。現代企業之間的競爭,越來越演變為人才之間的競爭。誰能吸引最優秀的人才,誰能使用最優秀的人才,誰能留住最精英的人才,誰就能在未來的競爭中贏得絕對的優勢。

一個現代企業的成功,不僅僅在於其擁有的優秀人才,更在於其出色的人才管理。專家們指出,人才管理要素也已成為企業的一種重要資源。分析家們在判斷一個企業的發展前景時,其中的一個重要指標正是該公司的人才管理思想、人才管理制度及其湧現出來的管理活力。企業的成功與失敗,與用人關係極大。特別是當前的企業,不論其過去有過多麼輝煌的歷史,大都面臨著缺乏優秀帥才的窘境。想要儘快擺脫這種困境,欲求企業充滿生機,就得花大功夫去選才、育才、用才、留才。一個精兵強將多多的企業,在商戰中,能夠攻無不克、戰無不勝,處處贏得先機,從而蒸蒸日上,魅力四射;如果用人不當,把工作交給不負責任或執行能力欠佳的人,勢必成事不足,敗事有餘;有了優秀的人才後,協調好人際關係,創造出榮辱與共、同舟共濟的團隊精神,尤其必要。企業一旦在人際關係上麻煩多多,必會大耗元氣,甚至耗費領導者的精力,到那時誰來肩負企業的經營大業?企業騰飛,路又在何方?

選才、用才和育才是企業人力資源開發與管理的重要內容,一個企業要有效地利用人力資源,發揮人才的作用,很關鍵的一點就是首先要把好選才關,要科學合理地招聘優秀的人才,提高招聘的準確率和有效率。不少企業在人才的招聘選用上存在著困惑和難題,要麼找不到合適的人才,要麼缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做,但是收效不大,企業為尋覓人才付出了不小的代價。然而,什麼是企業最需要的人才?如何結合群體的需要挑選最合適的人才?如何發揮人才的優勢?如何留住企業最需要的人才?如何在新的競爭環境中去發展?如何讓員工為企業創造最大的利潤?這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點,本書或許不是解決這些問題的靈丹妙藥,但絕對可以給你一個解疑答惑的啟迪。掌握了這些制勝法則,作為企業領導者就會屢試不爽,遊刃有餘,運用之妙,存乎一心。最終使企業從優秀到卓越,基業長青!

最後請記住這樣一句話吧,「人才興,才能萬事興「。此言不無道理。

章節

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